不谋万世者，不足谋一时。不谋全局者,不足谋一域。
庄子酒厂建厂以来的65年，经历了从无到有，从小到大，从弱到强，从私人作坊到国有国营，再到民营股份的轮回，看似回到了原点，然而却是顺应时代大势做出的内涵式改变。
不忘初心，牢记使命，我们的目标是星辰大海，我们的未来前景可期。无论是从中华5000年的悠久文化，还是白酒行业的特殊意义，或者庄子酒厂的坚韧不拔，我们都可以得出一个自信的结论，白酒的未来依然光明，有特色的企业一定会赢得消费者的青睐。
国之精粹 大道至真
近年来，随着社会的发展，白酒行业总体呈现“销量下降、收入上升”趋势，即白酒企业数量、销量减少，但销售收入持续增长，这说明大家的购买力在增强，白酒的单价在提高，行业日益向名酒、特色酒、健康酒、文化酒方向集中，既给中小酒企带来了挑战，又对庄子这样的特色企业增加了机遇。
三年疫情，消费需求受到抑制，为此，经济工作会议“把恢复和扩大消费摆在优先位置”，2023年定位为“消费提振年”，释放出扩大内需、复苏经济的强烈预期。
回顾 2023 年央视春晚，白酒“军团”霸占春晚流量， 这是春晚历史上第一次由同一行业数家企业同时亮相逐鹿春晚舞台。这说明即使有三年的疫情，整个白酒板块仍然表现出强大的韧性，白酒行业抗风险能力优于其他行业。
我们拥有庞大的十四亿人口超级市场，作为存在5000年的传统民族消费品，白酒是世界六大酒类之一，代表着中国独特的谷物发酵酿造工艺，蕴含着丰富的健康饮用、文化情怀、礼仪祝福因子，可谓“国之精粹”，在可以预见的相当长时期，白酒行业仍然可期。
业内人士预计，依据国家经济政策、国际环境和白酒的行业属性，整个白酒板块将迎来又一轮黄金发展期。
百年企业 薪火相传
十年树木，百年树人。百年企业，始于足下。根据企业实际，庄子酒厂早在2018年，即制定了三个“三年规划”：精耕、播种、硕收。目前，精耕阶段胜利完成，企业格局全面打开。播种阶段取得决定性进展，硕收阶段蓄势待发。2023年，围绕疫情后的新形势，定义为“追梦者元年”，未来五年，将重点做好：
一、企业组织架构持续优化调整。
二、企业经营战略思想践行：规范、目标、执行、分享 。
规范：内部制度体系的建立并执行，流程框架搭建完善； 做到企业制度最大、制度管人；事事有流程、用流程管事。
目标：企业目标体系的建立，量化考核企业目标、团队目标、个人目标。
执行：高度认同、快速行动、有效监督，执行有力才是目标达成的关键所在。
分享：分享企业成果、团队成果、个人成果。做到贡献大收入高、贡献小收入少，没有贡献者没有收入。
三、巨资引入外部“大脑”，加持“追梦者”快速成长 。
1、引进深圳中创战略咨询公司，负责企业发展上市的顶层设计；
2、在合肥组建策划团队，成立庄子酒厂合肥市场中心，立志成为安徽市场重要一员。
四、重构招商模式，助力目标快速达成 。
1、固定区域内，通过优化招商模式，招入超级大商，同时，培养部分有潜力办事处向大商迈进。
2、其他区域推行优化产品组合，最大限度调动办事处积极性，实现办事处销售利益最大化、销售规模最大化。
五、激活高端消费，提高企业利润。
1、配备专人对接高端市场，促成引领消费风潮，提高品牌知名度与美誉度；
2、实现高端招待用酒及礼品用酒的常态化；
3、引导塑造蒙城人喝蒙城酒，庄子酒是蒙城“特产”的品牌印记。
六、强化庄子文化品牌宣传，利用抖音等新媒体，低成本提高宣传覆盖面。抢抓直播红利，开发线上产品，实现线上线下双丰收。
白酒之林 有我庄子
以梦为马，不负韶华。乾坤争雄，你我皆是黑马！庄子人将卧薪尝胆，奋力驰骋，时不我待，只争朝夕。
未来三年，亮剑庄子，实现在蒙城、皖北市场乃至其他局部区域，可以和主流品牌正面竞争，同时按照公司上市的要求，实施企业标准化流程再造，强化成本管理，提高经营利润。
携手办事处合伙人，强强联合组建50家“庄子科技”子公司，采用全新的股权管理营销模式，前期进行渗透式团购销售，达到一定销售规模后，启动全渠道营销，同时发挥四大优势：
强强联合，资源共享。庄子酒厂将打造具有竞争力的产品和营销思路，与合伙人的优势资源紧密结合。
定向推介，精准营销。对相对集中的圈层客户进行定向推介，以联谊会、推介会的形式，实现目标客户的精准传播。
横向拓展，跨域合作。在对圈层内的消费者精准营销的基础上，拓宽视野，拓展营销广度。
风险可控，效率至高。子公司合伙人的风险和传统经销模式相比会大大减少。同时，所有的资源、人力、物力投入都会更加精准、有效。
通过以上努力，将在未来五年，实现成功上市，助力企业做大做强，成为中国芝香型白酒新领袖，为建设百年企业打下坚实基础。
“备一坛美酒伴蝴蝶入梦，拥万丈豪情乘鹏鸟游天”，庄子的梦想激荡星空，美酒的魅力穿越历史！
回眸千年，我们庆幸，酒中贵族，有我芝香！展望未来，我们自豪，白酒之林，有我庄子！
